客户介绍

滨拓物(wù)流，发展至今有(yǒu)20年历史，有(yǒu)哈尔滨、上海、天津和新(xīn)疆四处办(bàn)公(gōng)地，业務(wù)覆盖快递快运、危化品、大宗。管理(lǐ)人员170余人，驾驶员超2000人，自由車(chē)1000+台，年营业额17亿。

滨拓物(wù)流曾借助数字化淌过遍地黄金的时代，今年从内陆运输转战西北大宗行业，带着核心团队来到新(xīn)疆开始二次创业。既要保证原来快递快运10个亿的业務(wù)正常运营，也要在新(xīn)疆大宗领域找到第二发展曲線(xiàn)实现盈利，这都是赵春波亟需解决的问题。

G7易流方案

G7易流团队迅速做出响应，七天就帮助滨拓打造出一个适合大宗业務(wù)的系统，让初到新(xīn)疆的滨拓可(kě)以迅速和新(xīn)能(néng)集团重工(gōng)系统对接，助力其大宗业務(wù)快速落地运转。

从快递转战大宗，有(yǒu)诸多(duō)业務(wù)逻辑上的不同，这是系统上線(xiàn)需要面临的首要问题。G7易流在大宗上有(yǒu)多(duō)年的数字化积累，非常了解煤炭行业的生意逻辑，财运通客户成功团队基于对系统和大宗业務(wù)的理(lǐ)解，对系统进行了灵活配置：计价方式、磅单管理(lǐ)、插件增强和运单完成率等等。比如，过去快递快运是按件来计价，而大宗是以涨亏吨的方式，财运通系统进行了计价逻辑定义，实现系统自动计价；大宗由于線(xiàn)路单一，运力供需关系变换频繁，经常调价，财运通可(kě)以自动套用(yòng)不同装(zhuāng)卸货时间、开单时间的价格，快速准确。

实施效果

实现异地管理(lǐ)

财运通让滨拓物(wù)流内部各个流程、各个环节高效协同，通过模块化管理(lǐ)，「即使在没有(yǒu)管理(lǐ)人员的情况下，基层员工(gōng)只要会使用(yòng)電(diàn)脑操作(zuò)，就可(kě)以维持业務(wù)正常运转」。

利润实时掌握

管理(lǐ)者只要在手机上打开「老板看数」就可(kě)以清晰看到整个收入、支出、毛利的趋势图，每天财运通的微信小(xiǎo)助手会发送当天的数据，每周发送利润和毛利率到管理(lǐ)层微信群。

“从内陆转战新(xīn)疆，财运通在异地的、多(duō)业務(wù)的管理(lǐ)上也给了我很(hěn)大的帮助，一个手机就一目了然了，只看结果不参与过程反而释放出更多(duō)精(jīng)力专注在新(xīn)业務(wù)上了”，赵春波表示，即便人在哈密，依然可(kě)以轻松管理(lǐ)三地业務(wù)。