3月4日，G7易流与京博控股集团数字化战略合作(zuò)正式启动。双方高管围绕战略合作(zuò)方向和内容进行深入沟通探讨，G7易流董事長(cháng)兼CEO翟學(xué)魂、G7易流副总裁陈立宁、G7易流副总裁刘海明、京博控股集团董事兼京博石化董事長(cháng)栾波、集团CIO唐亮、京博控股集团物(wù)流总监兼京博WL董事台磊等双方领导共同出席本次会议。

依托京博控股集团在化工(gōng)产(chǎn)业链条式、集群式发展的完备产(chǎn)业生态发展经验，和G7易流沉淀十余年的物(wù)流数字化积累与产(chǎn)业上下游连接能(néng)力，共同建立一體(tǐ)化物(wù)流综合服務(wù)平台，以综合物(wù)流服務(wù)及管理(lǐ)的角色，上游链接产(chǎn)业公(gōng)司、下游联动物(wù)流合作(zuò)伙伴、中(zhōng)游以业務(wù)管理(lǐ)经营為(wèi)抓手，推动京博控股集团物(wù)流数字化变革之路。

京博控股集团成立于1991年，是一家集研发、设计、生产(chǎn)、市场、服務(wù)一體(tǐ)的多(duō)元化工(gōng)业集团，聚焦大宗化工(gōng)类高性能(néng)材料、高端化學(xué)品和核心工(gōng)业服務(wù)业，下设京博石化等100多(duō)家产(chǎn)业公(gōng)司，被评為(wèi)亚洲品牌500强企业，中(zhōng)國(guó)500强企业。2023年集团物(wù)流总量计划3000万吨、物(wù)流费用(yòng)约40亿元。

京博控股集团自2010年起开始探索信息化之路，经过十余年的数字化建设，京博控股集团的数字化生态已颇具(jù)规模，完成了从0到1的基础建设。走向从1到N的数字化进程，京博控股集团希望首要解决当前物(wù)流业務(wù)分(fēn)散、规模效应不突出、协同效率低、物(wù)流成本过高等问题，那么当下数字化建设方向应从粗放型、分(fēn)散建设向集约型和整合模式转变，推进物(wù)流能(néng)力由“分(fēn)散运转”向“高质(zhì)规模运营”升级。

本次合作(zuò)，G7易流和京博控股集团核心聚焦三大目标：

协同建立物(wù)流标准化體(tǐ)系，包含数据标准、作(zuò)业流程标准、物(wù)流监控體(tǐ)系，建立集团物(wù)流数字化统一基础；

建设覆盖全产(chǎn)业链的物(wù)流一體(tǐ)化综合服務(wù)平台，链接全产(chǎn)业上下游数据，整合数字运力资源，实现京博控股集团的每一张订单从生成，到调度，在途直至结算的全流程可(kě)视可(kě)控，全流程效率成本最优；

充分(fēn)结合双方资源及优势，共同探索产(chǎn)业链上下游拓展，打造具(jù)备竞争力的物(wù)流产(chǎn)品，為(wèi)化工(gōng)行业、山(shān)东及周边區(qū)域相关行业上下游客户提供高效便捷的数字化物(wù)流服務(wù)。

此次G7易流与京博控股集团合作(zuò)，将充分(fēn)发挥各自在技(jì )术、资源服務(wù)等方面的综合优势，在大宗货主企业一體(tǐ)化平台及化工(gōng)行业全链条物(wù)流数字化上探索全新(xīn)的模式，為(wèi)产(chǎn)业数字化和降低全社会物(wù)流成本加速。