从信息化管車(chē)到数字化经营的转变

作(zuò)為(wèi)一家老牌物(wù)流运输公(gōng)司，滨拓物(wù)流在管車(chē)方面一直在尝试先进的管理(lǐ)方式和工(gōng)具(jù)。随着滨拓业務(wù)规模的倍增，原有(yǒu)信息化管車(chē)软件系统已经给运营管理(lǐ)带来阻碍，滨拓物(wù)流根据单点需求分(fēn)别部署了5套信息化系统，彼此之间数据未打通，形成了数据孤岛效应，业務(wù)与财務(wù)之间不同步，物(wù)流各关键节点要素未实现数字化，車(chē)辆、在途等相关费用(yòng)不能(néng)及时上报和管理(lǐ)。滨拓物(wù)流意识到单点信息化已不能(néng)够支撑企业进一步发展，只有(yǒu)打通全链条数据，业務(wù)、财務(wù)一體(tǐ)化，实现数字化经营才是未来的方向。

G7解决方案

G7為(wèi)滨拓物(wù)流提供的财运通解决方案，通过对卡車(chē)加装(zhuāng)全方位的IoT智能(néng)终端，将車(chē)辆、ETC、司机、加油等各节点要素的数字化、線(xiàn)上化，并将各数据全链条贯通，打造了一套面向管車(chē)、管账一體(tǐ)化的软件系统。G7财运通平台可(kě)实现订单管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)、实时了解损益状况。调度通过看板清晰知晓企业运力状况，如車(chē)辆的位置、忙闲状态，通过平台创建任務(wù)、一键派单；财務(wù)亦可(kě)通过财运通结算运费、司机报销、上游对账等；G7财运通让管理(lǐ)者可(kě)以实时查看损益状况，实时掌握企业利润、快速决策、不断提升服務(wù)质(zhì)量保持竞争优势。

实施效果

企业利润实时掌握

G7全链条数字化服務(wù)将滨拓物(wù)流数据全打通，实时可(kě)以看到损益表，所有(yǒu)車(chē)辆利润清晰可(kě)见，利润数据反馈从年月缩短到天，从逐级反馈缩短為(wèi)直达所有(yǒu)人，帮助货运经营者更加敏捷、高效地做出业務(wù)预判和决策。

经营管理(lǐ)“瘦身减负”，面对疫情化危為(wèi)机

告别传统纸质(zhì)票据，在途消费司机通过APP发起报销申请，線(xiàn)上审批省时高效。車(chē)辆调度实现秒(miǎo)级派单管車(chē)效率提升6倍，一人能(néng)管200台車(chē)，后台数据精(jīng)准全面能(néng)够用(yòng)于指导运营管理(lǐ)。面对疫情突发情况，数字化经营让滨拓物(wù)流化危為(wèi)机。

提升货主满意度

货物(wù)轨迹全程可(kě)追踪，在途异常停車(chē)、晚点预判实时提醒，让上游货主了解全程状况，避免因此产(chǎn)生的时效罚款。运输完成后，系统自动进行包括車(chē)队、运单等多(duō)维度的数据统计，剔除各项人工(gōng)统计成本，账目清晰，让上游对账灵活轻松，更快完成上游结算付款。